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六合彩图:中欧商业评论专访e成科技梁星晖:AI让人才战略落地

时间:2019/4/6 19:45:23  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:2018年8月,前合益集团(Hay Group)大中华区咨询业务总裁梁星晖正式告别了耕耘15年之久的咨询行业,宣布加入2013年成立的人力资源科技公司e成科技担任总裁。“任何一个企业战略要落地,‘最后一公里’往往不是组织架构,不是制度流程,而是人。”过去十几年,梁星晖一直在以咨询...

    2018年8月,前合益集团(Hay Group)大中华区咨询业务总裁梁星晖正式告别了耕耘15年之久的咨询行业,宣布加入2013年成立的人力资源科技公司e成科技担任总裁。

“任何一个企业战略要落地,‘最后一公里’往往不是组织架构,不是制度流程,而是人。”过去十几年,梁星晖一直在以咨询专家的身份帮企业通过人才战略的落地实现业务战略的落地。选择加入e成,核心原因之一是梁星晖认为,传统咨询公司提供的解决方案并不完美,而目前出现了能让这一使命实现得更加彻底的工具——人工智能。在梁星晖看来,在管理向人回归与以AI为代表的技术日趋成熟两大趋势的共同作用之下,人力资源管理正在迎来有史以来最好的变革时点。

对于在算法领域实力雄厚、从招聘业务切入的e成来说,梁星晖的加入意味着公司的一次战略跃迁,AI咨询成为e成在AI招聘、智慧人力之外的另一大核心业务板块,e成布局的人力资源服务生态版图至此趋于完整。

困境:人才管理战略难落地

《中欧商业评论》(以下简称CBR):哪些原因让你选择离开合益集团(Hay Group),加盟了仍处于创业期的e成科技?

梁星晖:离开合益最主要的原因是,在中国经过二十年左右的发展,传统咨询行业正在遭遇空前的挑战,甚至可以说面临生存的危机。

第一,国内企业成长非常快,很多中高层管理者对传统咨询相关的经典理论、方法已经非常熟悉,咨询卖理论、卖模型、卖工具的时代已经过去。当企业或客户的成长速度超过了咨询公司及咨询顾问,行业的价值就会大打折扣,可以说传统咨询正在从黄金时代进入白银甚至青铜时代。


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